酒店多种经营实例有很多，关键还是在于一方面是否合适，另一方面能不能坚持做好。
酒店多种经营一般主要来自几个方面，一个是餐饮业，其次是旅游业，另外就是特色经营。
餐饮业通常在做好酒店需要的宴席和餐饮服务之外，还会推出特色外卖，诸如，包子点心，熟食、素食等等，很多酒店在这里不仅获得了良好的市场口碑，同样餐饮收入也是硕果累累，还能带来一些酒店的入住。
旅游业一般会与旅行社挂钩，组织一些短途旅游线路、一日游、以及特色类的旅游项目诸如烧烤晚会、野外聚餐等等，同样通过旅行社也能为酒店带来入住收入。
特色经营就是根据酒店的地理环境，以酒店的品牌制作一些当地的特产干货，通过网络销售的方式进行网络销售。
酒店多种经营形形色色，不管如何做，做好了才算是最好的，没有做不好的，只有做不到想不到的，有时间到处看看，会发现选择有很多，关键在于能不能想到，能不能做到的。
二、物业公司如何开展资本运营？如果从资本的广义范畴去理解，则本书前面所述“物业管理的常规经营”、“物业管理企业资源的经营”、“物业资源的经营”、“业主资源的经营”、“物业管理文化资源的经营”，均属物业管理资本经营。 其实，对物业管理企业而言，资本经营就是资本经营，没有“物业管理资本经营”和“非物业管理资本经营”的区别。本书之所以将资本经营冠以物业管理的定语，是考虑到物业管理行业目前的现状还不具备从事更高等级资本经营的条件；为了使资本经营的风险降到最低——物业管理企业也不具备雄厚的经济实力使之可以走风险之路——所以，作者将物业管理企业进行资本经营的范围限定在物业管理及关联业务之内，亦即将资本投入到可以获得更多收益的与物业管理密切相关的经营活动中。因此，将之定义为“物业管理资本经营”。 资本经营是从西方传入中国的一门科学，是现代市场经济的基本经营方式。而物业管理是第三产业的服务行业，它的基本特点是劳动密集型，而非资金密集型，加之其发展历史不长，又从属于房地产行业等诸多因素的制约，要在物业管理行业中实行资本经营，就必须结合物业管理的现实情况和历史因素以及我国的实际国情进行改造。这也是提出“物业管理资本经营”概念的背景。
三、物业公司酒类业务如何开展？卖场销售的计划性很强，白酒厂家要至少提前一个半月和卖场确定活动的内容和档期，因为每个卖场堆头和端架的黄金陈列位置是有限的（一般只有2—3个位置），堆头好的位置依次为酒类主通道、酒类货架中间区、商场堆头区、收银台堆头等四个位置。
四、物业公司党支部如何开展工作？物业公司党支部首先要树立牢固的宗旨理想信念，坚持两个维护，坚持党的路线方针政策不动摇。其次要发挥党组织引领作用，带领党员群众积极完成物业公司的各项工作。
三是严格执行党的各项规章制度，率先垂范，
五、酒吧如何多种经营？现在的酒吧基本都是派对场模式，玩的就是人气，员工要多，节目丰富。上酒工作人员要穿带LED发光眼镜，LED发光衣服。VJ大显示屏同步，MC捧客。前场的时候可以多给一点营销招待台等，这些都是目前酒吧最成熟的经营方式。
六、物业如何做好多种经营？物业公司通过以下的方式进行多种经营。
1.开展家政服务。许多小区的业主，因工作忙而无暇顾及家庭清洁，他们往往请家政公司的清洁工上门服务，这本是无可厚非。问题是，业主请家政公司的人员上门服务，无论是对业主，还是对小区管理和安全都不利：家政公司的清洁工上门，业主家里必须有人；而家政公司的人员进入小区，物业管理公司也保证不了安全。因此，我公司可根据业主的这一要求，提供有偿的家政服务，即能够保证业主人身和财产的安全，又能创造利润。
2.为业主开办代售飞机、车船票、旅游联系、订餐订宾馆、物流等业务。现在人们的生活，讲究凡事图方便，而我公司开展上述业务，就很好地迎合了业主，既满足了他们的需要，又得到了中介服务费，同时还融洽了业主与物业管理公司的关系。
3.开办电梯、园区等广告业务。许多商家在做宣传时，绝不仅仅只关注报刊和电视电台等新闻媒体，也将物业小区的电梯、园区等公共场所列为他们的选择目标。我公司可以经过业主委员会的同意，将电梯、小区院内显眼处用作商家张贴、悬挂广告宣传画和招牌的场所，并与业主委员会合理分配收入，每月也将会有一笔不菲的收入。
4、开办房屋中介业务。房屋出租、出卖，可以说是各小区都有的事，往往是业主想出租、出卖房屋而找不到租赁户、买方，而租房者、买方也因找不到房主而发愁。我公司可以为业主房屋出租提供中介服务，这样既方便了业主，又方便了租赁方，收费合理、服务方便，各方都能得到满意的结果。
5.家居装修装饰行业。随着我国城市化进程的加快，居民生活水平不断提高，家装行业发展迅猛，蕴藏着巨大的市场商机。物业管理行业与装修行业有着天然的紧密联系，参与这项服务有其天然的资源优势，我公司可采取投资成立家装公司或与家装公司合作两种方式进行经
营。
七、物业公司如何做好小区、写字楼、商场等的管理？物业管理如何提高效率，在很多的管理活动中，都是互通的，也可以相互借鉴，管理管的是人、物、事，其中最重要的是管人，所以要进行高效管理，首先要对物业公司的人员要严格的要求，只有具备良好的人员素质，才能够提高管理的高效。
至于物业这个行业，我们知道有很多的工具可以提高工作的效率的，比如在物业中已经很普及的信息化系统，这是可以提高物业经营效率的。八、如何开展党建？一 、树立积极的基层党组织服务理念。
基层党组织不仅要做好严格管理党员的工作，也要积极做好为党员提供服务的工作。基层党组织既要维护党的利益，也要维护党员个人利益，要为党员提供各方面的服务，维护党员的政治、工作、生活的权利。新形势下，要充分调动并发挥好党员的先进性，基层党组织应转变服务理念，积极主动的发挥党组织的作用，协调好党员与组织之间、党员和党员之间、党员与群众之间的关系；营造关心帮助、互助互爱、和谐的环境氛围，寓教育管理于服务之中，营造出良好的人文环境。结合党员的思想工作实际，为党员提供学习教育的机会和实现价值的舞台。基层党组织要利用开展主题教育活动、组织党员培训、走访慰问党员、评优创先等多种形式，为党员提供思想、工作、生活等方面的服务，以达到了启发觉悟、提高素质、凝聚人心的目的。密切联系群众，维护职工的根本利益，无疑是党组织的和职责和使命。不要把组织凌驾于职工之上，听不得职工的呼声和反映。要认真关心职工生活、了解职工思想，使党群、干群之间融洽和谐，赢得群众的信赖与支持。
二、基层党组织工作必须结合中心工作和工作重心来开展。
党章明确规定坚持以经济建设为中心，其他各项工作都服从和服务于这个中心。党建工作必须抛弃“为党建而党建”的误区，必须为东张的生产经营、产业发展服务。正确处理党务工作与业务工作的关系，找准结合点，把党务工作融合于单位的中心工作中。如以倡导学习型组织、学习个人来提高工作能力，从而提高政府承担工作的能力。如果脱离政府的工作重心来发展开展党建工作，既不会取得实际的成果，也偏离了党的工作宗旨。党组织要积极协助乡镇政府解决工作中存在的问题，发挥调动党员的先锋模范作用，拿出解决问题的新办法、新举措，推动乡镇工作的全面开展，为乡镇的发展保驾护航。
三、监督引导，规范管理，抓好制度建设，促进农村和谐发展。
农村要发展，制度建设是根本。基层党组织是农村的政治核心，应积极发挥作用，对农村的制度建设进行监督、引导，为农村的发展提供有力的保障。不断提高干部行政管理水平，形成靠制度管人、管事、管权、管物的良性机制，提高工作效率。同时党组织要引导党员发挥模范带头作用，严格执行规章制度，不搞特殊化。
四、坚持在创新选拔方式中践行科学发展观，为推进农村改革选准配强领导班子。
能否造就一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍， 直接关系农村改革成败，也直接影响到科学发展能否落实。因此，深入学习实践科学发展观，必须从完善基层干部选拔任用机制入手，着力培育适应农村改革发展的高素质干部队伍。一是要鲜明崇尚实干导向。用人导向是最大的导向，直接体现党的理论路线、方针政策和组织的价值取向。当前农村改革正处在攻坚破难、爬坡上坎的关键时期，崇尚实干的用人导向坚决不能变。一定要坚持“重人品、重能力、重实绩”的原则，在实践中考察和锻炼干部，把干部放到项目争取的主战场、维稳处突的第一线、对外开放的最前沿去经受锻炼、接受考验、展示才华、增长才干。二是要加快选任改革步伐。要着眼打破干部用人上的神秘感，提高公信度，切实加快干部选任改革步伐。坚持推广“两推一述”、公推公选等办法，全过程在“阳光”下操作，真正做到坚持还权于民。在具体选拔工作中要多方听取意见，特别是听取群众和班子成员的意见，使一大批群众满意、发展亟需的紧缺人才走上能走上领导岗位，发挥作用。三是要强化干部队伍监管。监管缺位，宣传教育就没有说服力，科学发展就没有约束力。要坚持在创新监管理念、完善考评体系、加大激励引导和逗硬问责追究上狠下功夫，注重从常态管理为主到以常态和动态管理并重方向转变，从组织考核到以组织和群众考核并重方向转变。近年来，东张镇党委本着公开、民主、竞争、择优的原则，先后对多名实绩突出的干部提拔重用，把最优秀的干部向农村倾斜，并加强过程监管，确保想干事者有机会，能干事者有舞台，会干事者有前途，极大的提高了干部工作的积极性。
九、投诉写字楼物业公司最狠的方法？向它的上级进行投诉啊，一般物业公司所归属的管理部门是由物业管理办法所监管的，所以如果你有问题可以直接向物业管理办来投诉。
也可以直接向当地的物价局举报。也可以向当地房管局的物业科投诉。但是投诉举报之前都是需要准备充足证据的，房管局的物业科就是管理各大物业公司的，将物业公司举报到房管局的物业科是最狠的方法。
也可以通过自媒体的方式曝光，将物业公司曝光在网络上，这样就会影响到物业公司的口碑，自然而然信赖物业公司的业主会降低很多。
十、物业多种经营方案？1.开展家政服务。许多小区的业主,因工作忙而无暇顾及家庭清洁,他们往往请家政公司的清洁工上门服务,这本是无可厚非。
问题是,业主请家政公司的人员上门服务,无论是对业主,还是对小区管理和安全都不利:家政公司的清洁工上门,业主家里必须有人;而家政公司的人员进入小区,物业管理公司也保证不了安全。
因此,物业公司可根据业主的这一要求,提供有偿的家政服务,即能够保证业主人身和财产的安全,又能创造利润。
2.为业主开办代售飞机、车船票、旅游联系、订餐订宾馆、物流等业务。现在人们的生活,讲究凡事图方便,而我公司开展上述业务,就很好地迎合了业主,既满足了他们的需要,又得到了中介服务费,同时还融洽了业主与物业管理公司的关系。
3.开办电梯、园区等广告业务。许多商家在做宣传时,绝不仅仅只关注报刊和电视电台等新闻媒体,也将物业小区的电梯、园区等公共场所也列为他们的选择。
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